Avaliação de Desempenho

Gostaria de  convidá -­ los a uma reflexão sobre  esta  citação: "Qual a questão mais  vital para as empresas hoje? Capital? Estratégia? Produtos inovadores? Tecnologia de ponta?" São todos eles! Mas subitamente perdem a intensidade e a força confrontados com outrotópico: O  TALENTO /  A PESSOA. Atrair e reter os melhores  talentos  é desde já o principal desafio para  as empresas nos  próximos dez  anos.  Talento será  a  mais importante vantagem competitiva”. A economia mais complexa está gerando demanda de  gente  mais  sofisticada”.  Citação de  Antonio Carlos  Gil em seu livro Gestão de Pessoas. Para se  atender a  um mercado competitivo,  globalizado,  tecnológico e de  constantes mudanças,  se faz  necessário investir nas  pessoas,  no talento humano.  Ë  fato a dependência  da relação pessoas e  negócios  para se  elevam ou não a  performance  de qualquer empresa. O Sistema de Avaliação de Desempenho é uma ferramenta de Gestão usada pelo líder moderno e  tem como objetivo contribuir para melhorar as  competências  dos profissionais  no exercício de seu papel, utilizando o levantamento e  analise  dos resultados  quantitativos  e  qualitativos  produzidos  pelos  profissionais em um certo período e  sua  comparação com os  resultados,  objetivos  e  metas  estabelecidos  pelo negócio.  É  um Instrumento gerencial  que auxilia  na  melhora  do desempenho da empresa.  O resultado da  análise  do desempenho evidencia para  o gestor com maior

clareza os pontos que necessitam de sua atenção, que a pessoa é capaz de fazer bem e o que é passível de melhoria e desenvolvimento em sua função. A ferramenta é utilizada como subsídio e apoio para diversos  instrumento e programas  de Recursos Humanos como: seleção, treinamento e desenvolvimento, promoções e transferências, trabalho de equipe, gestão de mudança, etc. O instrumento propicia oportunidade para recepção de feedback, amadurecimento do negócio, formação de equipes de alto desempenho, como

subsídios  para  os  programas  de treinamento e  melhoria  do relacionamento e  clima internos. O objetivo do Rh Estratégico é viabilizar o negócio da organização, ocupar espaço de autonomia  e decisão,  mobilizar a  gestão de  RH pelas  gerências,  instrumentalizar e orientar seus  executivos  na  tomada  de  decisão.  A  ferramenta  de Avaliação de Desempenho é  adequada  para  se apurar de  forma  fidedigna  os  resultados  atuais  do negócio, isto sim é RH Estratégico. 

Cássia Albuquerque – Sócia da Alcance Soluções Empresariais.